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Telearbeit Alexander Hoffmann

Telearbeit

Alexander Hoffmann

Published March 31st 1999
ISBN : 9783838614779
Paperback
100 pages
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 About the Book 

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Beuth Hochschule fur Technik Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren haben sich auf dem Gebiet derMoreDiplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Beuth Hochschule fur Technik Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren haben sich auf dem Gebiet der Informations- und Kommunikationstechnik ausserordentliche Entwicklungen und Veranderungen ergeben. Als Stichworte seien hier genannt Datenautobahn, ISDN. Schon in der Vergangenheit hatten diese Technologien Einfluss auf die Arbeitswelt, doch sowohl heute als auch in den nachsten Jahren werden diese Technologien eine viel gravierendere Auswirkung auf die Gestaltung der Arbeitsinhalte, der Organisation, der Arbeitszeitregelungen, auf die Berufsbilder, auf die Unternehmensstruktur und auf das Management haben. Aufgrund dieser Veranderungen ist es nun mehr und mehr moglich, Tatigkeiten zu dezentralisieren und eine effizientere Arbeitsorganisation und Unternehmensstruktur zu schaffen, die sowohl fur die Arbeitgeber als auch fur die Arbeitnehmerseite eine Reihe von Vorteilen bietet. Eine Facette aus den obengenannten Folgen der Entwicklung im Informations- und Kommunikationsbereich stellt die Ausbreitung der Telearbeit dar, da nun hervorragende technische Voraussetzungen fur eine raumliche Dezentralisierung der Arbeit geschaffen sind. Unter Telearbeit ist die Arbeit zu verstehen, die Mitarbeiter ausserhalb der Firmenraume, in der Wohnung, in Nachbarschafts- oder Satellitenburos unter Nutzung von offentlichen Kommunikationsmitteln und entsprechenden technischen Geraten zur Erledigung ihres Arbeitsvertrages verrichten. Durch die Einfuhrung von Telearbeit bietet sich grundsatzlich fur das Unternehmen die Moglichkeit, die Arbeitsorganisation und die Unternehmensstruktur neu und effizienter zu gestalten. Des weiteren konnte auf ein effektiveres Fuhrungs- und Managementkonzept umgestellt werden und auf Bedurfnisse der Mitarbeiter speziell der Arbeitszeitgestaltung, eingegangen werden. Auch die gesamtwirtschaftliche Entwicklung, die